纠结中前行的配置管理

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课程介绍

纠结中前行的配置管理


课程背景

  • 从2011年8月启动项目到2013年1月10日割接上线,在这16个月中,上海移动CRM、BOSS、经分、CBOSS、客服、电子渠道等系统是如何完成协同改造的。面对三个研发中心、两个实施团队、一个现场服务部门的600多名员工参与项目,你该怎么协调,分派,沟通。面对2500多万用户数据,70多个子系统、2000多个功能菜单、2200多个外围平台接口的联调测试,你该怎么办?本人作为PMO成员,配置管理团队负责人将在这里告诉您如何以配置管理为基础在这样一个大型项目的持续不断的迭代开发上线过程中,如何有效的管理实施源代码版本、分支基线策略、并行开发工作协同、bug版本修复,不同分支版本的代码合并,基于脚本的构建编译部署发布,基于工具的代码审查工具,统计代码开发工作量,度量开发进度,统计代码质量。

课程大纲

  • 1、项目背景、开发模型、管理系统介绍
  • 2、配置管理团队在项目中做了些什么
  • 3、需求采集你为什么那么纠结
  • 4、设计、架构与持续集成、自动部署的关系
  • 5、程序员你为什么总是那么粗心大意
  • 6、tester 你为什么和我同病相怜
  • 7、配置管理员,我们是最后一道防线
  • 8、配置管理员的七种武器之(script、gmak、Cmake、maven、hudson、svn、trac)
  • 9、项目反思

本期嘉宾


    本期嘉宾:马万平
  • 配置管理社区:SCMEye 社区、我用subversion 社区 主要管理人员
  • 参与开源翻译项目 《敏捷团队的自适应配置管理》 校稿工作。现任职于大型电信系统服务软件提供商,10年配置管理经验,成功对多个大型电信项目实施配管管理、持续集成及过程改进;精通CVS、SVN 等版本管理工具,精通 Makefile 编写及Cmake等自动构建系统,对配置管理、持续集成、持续交付、过程改进等有着深刻的理解。

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授课老师

配置管理社区:SCMEye 社区、我用subversion 社区 主要管理人员

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